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  最近,山西省财政厅发布了一份通知,旨在对2024年省属金融企业的“一企一策”目标责任制进行考核。该通知采用了三上三下、多轮协商的方式,以持续优化和完善省属金融企业的差异化、个性化考核体系。

  在考核指标体系方面,采用了共性与个性相结合的方式,以满足省属金融企业的不同需求。在共性方面,我们主要通过设置基础工作指标来对企业的党的建设、公司治理、产权管理、经营预算、内部绩效考核、薪酬管理、财务管理以及信息披露等8个方面进行评价。这些指标将从总体上把握企业绩效,帮助企业实现战略目标。在个性方面,我们根据每家企业的功能定位、行业特点、发展阶段等因素,制定了针对性的考核指标。我们采用“一企一策”的方式来考核,以确保每个企业都能够得到公正、客观的评估。

  在考核指标设定流程方面,通过不断探索实践,形成“4+1”考核程序。“4”即4个流程:企业自主申报、财政高标准反馈、多轮协商论证、精准实施推进。考核采用三上三下、多轮协商的方式,省财政厅与各省属金融企业就核心考核指标及目标值进行反复核算,充分沟通,力争考核目标既全面分解下达,又“跳起摸高”能实现。为更好适应经济形势变化,考核实行动态调整,考核结果作为确定省属金融企业工资总额、负责人薪酬的重要依据,实现“业绩升,薪酬涨;业绩降,薪酬降”。“1”即1个目标:实现省属金融企业高质量发展目标。

  今年,山西省财政厅为省属金融企业设定了258个考核指标。在这些指标中,有124个是量化类指标,占比超过48%。

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